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我國是世界尼龍6最大生產(chǎn)國和最大的消費(fèi)國,截止2018年底,我國尼龍6切片年產(chǎn)能554萬噸,表觀消費(fèi)量420萬噸,消費(fèi)結(jié)構(gòu)中,纖維紡織占比為54.1%,工程塑料為36.4%,膜類及其他應(yīng)用9.5%,尼龍6生產(chǎn)企業(yè)九成以上為中小微民營企業(yè),普遍面臨四大困難。
我國尼龍6中小微民企如何過冬?
一、融資難資金成本高
銀行等金融企事業(yè)單位更愿意將資金貸給國企、政府的融資平臺(tái)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),對(duì)尼龍6行業(yè)眾多的中小微企業(yè)惜貸、不愿貸,即使愿意,審批條件荷刻,手續(xù)復(fù)雜,貸款的利率也比較高,中小企業(yè)融資難,融資貴。
二、訂單少出口依賴性強(qiáng)
尼龍6消費(fèi)紡織品服裝占比較大,出口依賴性強(qiáng)。2、3月疫情爆發(fā)期間,聚合及上游企業(yè)因?yàn)槭沁B續(xù)生產(chǎn)運(yùn)行裝置,而下游紡絲、尼龍6改性及膜類加工企業(yè)停工時(shí)間長,庫存壓力居高不下。4月歐美等西方國家疫情加劇,紡織品服裝出口受挫,汽車銷量不及預(yù)期,尼龍6行業(yè)內(nèi)部市場恢復(fù)慢,出口業(yè)務(wù)下滑快,供需矛盾依然突出。
三、招工難高技能人才缺乏
國內(nèi)尼龍6下游企業(yè)越來越多的年輕人不愿意當(dāng)操作工,不愿意當(dāng)技術(shù)工人,隨著技術(shù)改造、智能化設(shè)備的引進(jìn),與智能設(shè)備相匹配的技術(shù)工人更為緊缺,尼龍6中小微企業(yè)普遍面臨招工難,高技能人才缺乏,用工成本高,用工結(jié)構(gòu)失調(diào)的難題。
尼龍6切片上下游行業(yè)虧損頻度高時(shí)間長
四、效益低轉(zhuǎn)型升級(jí)難
隨著尼龍6切片聚合原料生產(chǎn)技術(shù)壟斷的打破,國內(nèi)尼龍6產(chǎn)能急劇上升,價(jià)格自2016年2月開啟了一年多的上漲,又從2018年9月持續(xù)下跌至今年4月,產(chǎn)能過剩,低價(jià)惡性競爭,一度連續(xù)數(shù)月出現(xiàn)全行業(yè)虧損,尼龍6行定特別是下游企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)檔次低,能耗及用工成本高,裝備不先進(jìn),急需轉(zhuǎn)型升級(jí),而又缺乏研發(fā)投入和設(shè)備改造資金。
據(jù)統(tǒng)計(jì),2019年我國中小微民企實(shí)現(xiàn)增加值占GDP總量的55%,貢獻(xiàn)的稅收占比58.6%,規(guī)模以上民企研發(fā)投入占全社會(huì)研發(fā)投入的72%,吸納就業(yè)89.3%。我國尼龍6行業(yè)中小微民企已成為國內(nèi)民企的一個(gè)縮影,面臨的困難具有較高的代表性。
專家預(yù)測,后疫情時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)將在較長時(shí)期內(nèi)呈“L”型俳徊,大量中小企業(yè)的破產(chǎn)倒閉無可避免,國內(nèi)眾多尼龍6中小微個(gè)企業(yè)如何渡過寒冬,國內(nèi)尼龍6切片主力供應(yīng)商,海陽科技的小編認(rèn)為,企業(yè)自救,政府出力,行業(yè)抱團(tuán)或是可行的策略。
短期借兩會(huì)的強(qiáng)輕東風(fēng),加大減稅、不同費(fèi)力度,資源配置上向中小企業(yè)傾斜同,快速降低尼龍6等中小微業(yè)的融資成本。建立階段及長效機(jī)制,幫助中小企業(yè)恢復(fù)國內(nèi)、外貿(mào)易,引導(dǎo)居民消費(fèi),刺激尼龍6行業(yè)需求。同時(shí),加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作,以“隱形冠軍”和“高新特尖”企業(yè)為核心,加快資產(chǎn)兼并、重組。
海陽科技由江蘇海陽化纖有限公司改制創(chuàng)立,旗下“海陽”牌尼龍6切片年產(chǎn)能35萬噸,外銷量國內(nèi)無出其右。專注尼龍6生產(chǎn)與研發(fā)50年,完成了轉(zhuǎn)型升級(jí),鎖定“中國錦綸行業(yè)領(lǐng)跑者”目標(biāo),不斷加大研發(fā)投入,愿與上游同行企業(yè)加強(qiáng)合作,同舟共濟(jì),共同為行業(yè)的繁榮作出更多努力。