切片產(chǎn)品網(wǎng)站

海陽化纖卓越現(xiàn)場管理打造PA6精品工程

來源：www.taoyku.cn發(fā)布日期 2017-08-15

分享至：

在今年7月1日召開的全廠廠情報告會及專項工作推進大會上，海陽化纖下發(fā)了一份重理級紅頭文——在全公司推進卓越現(xiàn)場管理的，這也標志該公司PA6精品工程第二戰(zhàn)場的開啟。

按照這份文件，海陽化纖將從今年6月開始，利用一年多的時間，在全公司范圍內(nèi)大力推進：創(chuàng)建清潔文明生產(chǎn)卓越崗位、清潔文明生產(chǎn)卓越工段、清潔文明生產(chǎn)卓越車間、處室、“的三創(chuàng)建”活動

通個“三創(chuàng)建”活動，開展“污染發(fā)生源、清掃困難源和省人省力化措施”的三個治理，實現(xiàn)三個到位：崗位責(zé)任制到位；工作標準化到位；自覺性、習(xí)慣性到位。最終達到“事事有人做，處處有人管。不走樣、不反復(fù)。”的目的。

“三創(chuàng)建”的抓手是現(xiàn)場管理，但又遠不是同一個概念。現(xiàn)場管理是為了讓生產(chǎn)環(huán)境更亮，生產(chǎn)秩序更流暢，而“三創(chuàng)建”的目的是清除亂源，清除困難源，省人省力化，讓亮麗的現(xiàn)場更持久，運行裝置的更穩(wěn)定，員工在整治環(huán)境、規(guī)范作業(yè)上更主動、更輕松。

卓越的產(chǎn)品需要生產(chǎn)一流產(chǎn)品的人文環(huán)境。卓越現(xiàn)場管理其實是醉翁之意不在酒，抓的是現(xiàn)場，治的是源頭，最終的落腳點是生產(chǎn)卓越產(chǎn)品的環(huán)境。

事事認真，處處精細，持續(xù)改進，追求完美。這是海陽化纖管理理念。每一個產(chǎn)品都有其卓越的品質(zhì)，這是海陽化纖員工的信念，也是海陽化纖對客戶的承諾。

對于一個近二千名員工的企業(yè)，年產(chǎn)能23萬噸的規(guī)模，三大產(chǎn)品簾子布、切片、絲線，幾百個規(guī)格品種，這樣的承諾會不會成為空頭支票？

技術(shù)改造，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，裝備升級，47年來，海陽化纖提升品質(zhì)的腳步從未停下，海陽化纖的員工說，我們很認真，我們一直在努力。卓越現(xiàn)場管理，正是從管理的角度開劈的第二戰(zhàn)場。

自2001年，海陽化纖大力推行現(xiàn)場“6S”管理，生產(chǎn)辦公環(huán)境大為改觀。“6S”管理讓員工學(xué)會了規(guī)范地工作，努力生產(chǎn)符合標準和要求的產(chǎn)品，但離主動工作、創(chuàng)新工作的要求還有距離。

2010年，海陽化纖開展有全員持續(xù)改進創(chuàng)新活動，2014年大力推行豐田精益生產(chǎn)，引導(dǎo)員工在持續(xù)的自我改進和創(chuàng)新改進活動中，在跨部門現(xiàn)場改善攻關(guān)中，推進產(chǎn)品質(zhì)量螺旋式的上升。

今天，海陽化纖的三大產(chǎn)品在行業(yè)上都有了良好的口碑。主產(chǎn)品錦綸6浸膠簾子布全球排名靠前的臺灣正新集團、建大集團，國外市場如印度BKT、CEAT等知名企業(yè)均成為主要常供客戶。

錦綸6切片主要供貨于工程塑料行業(yè)標桿型企業(yè)以及纖維類的龍頭企業(yè)綸6高強絲、線在遠洋搏撈漁網(wǎng)、繩纜、織帶等行業(yè)聲譽優(yōu)良，抗UV、耐磨絲行業(yè)領(lǐng)先。

但做到這一切，卻無法迴避這樣的一相事實，你能不能又如何做保證海陽化纖的品質(zhì)長期、持續(xù)的穩(wěn)定，只有在這一方面超越了同行，超越了極限，超越了客戶的預(yù)期，才能算是真正PA6精品工程。

所以，海陽化纖的卓越現(xiàn)場管理應(yīng)蘊而生。