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林彪打仗與尼龍6切片采購(gòu)

來(lái)源：www.taoyku.cn發(fā)布日期 2019-05-15

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在我軍的發(fā)展史上，林總是一個(gè)讓人崇拜的“神”。天賦不一定是最高，但能力的進(jìn)步卻最快。他總能打勝仗，關(guān)鍵性的決戰(zhàn)總有超出常人的判斷，指揮的戰(zhàn)役至今仍成為美國(guó)西點(diǎn)軍校教材的經(jīng)典案例，原因固然有很多，但從事尼龍6切片生產(chǎn)的我覺(jué)得他是一個(gè)善于總結(jié)的天才。

《遼沈戰(zhàn)役》中的林總劇照

從性格上講，林總其實(shí)有很多短板，比如性格內(nèi)向，不擅與人交往，但他很勤奮，很善于思考。從21歲執(zhí)掌紅28團(tuán)時(shí)候起，就隨身帶著一個(gè)小本本，每戰(zhàn)之后，不是忙著睡覺(jué)和慶功，記錄和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)所得。

做了兵團(tuán)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，每仗前后都而是空對(duì)空地對(duì)著地圖干琢磨，一坐就幾個(gè)鐘頭。敵人多少人，我方多少人，俘獲了多少，傷亡多少，在反復(fù)的比較中發(fā)現(xiàn)了很多經(jīng)典的指揮戰(zhàn)術(shù)。同時(shí)也捕捉了很多稍縱即逝的戰(zhàn)機(jī)。

遼沈戰(zhàn)役打下錦州后的第三天，為了促使鄭洞國(guó)起義，圍殲盤(pán)距在黑山、大虎山、新立屯一帶的廖耀湘兵團(tuán)，在地圖前苦想了幾天。因?yàn)?，廖耀湘兵團(tuán)5 個(gè)軍22個(gè)師是國(guó)民黨的王牌部隊(duì)，清一色美械裝備，一旦逃回沈陽(yáng)，就可能形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略疆持。

第九兵團(tuán)司令廖耀湘

廖耀湘兵團(tuán)關(guān)閉了所有的無(wú)線電聯(lián)絡(luò)，林彪無(wú)法確定敵人是否已經(jīng)出逃，更無(wú)法判定具體的位置。最終，林彪在參謀念一份不起看的戰(zhàn)報(bào)時(shí)，從繳獲的短槍、小汽車和軍官超乎尋常的比例中發(fā)現(xiàn)了苗頭，判定廖耀湘兵團(tuán)沒(méi)有出逃，而且就在此地附近。……

林彪也是人，“神”一樣的超凡戰(zhàn)力來(lái)自他一手建起來(lái)的學(xué)習(xí)機(jī)制。他善于思考，文字功底也很厲害，總結(jié)的《論短促突擊》單行本讓基層戰(zhàn)力爆表驚人。平型關(guān)大戰(zhàn)后從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、人員、物資、布局等多個(gè)維度總結(jié)寫(xiě)出的論文都是實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)的干貨。建國(guó)后發(fā)表的《三八作風(fēng)》、《四個(gè)第一》里面的文字功夫一般的常人也難以止及。

他對(duì)下屬培訓(xùn)的能力絕對(duì)一流。早在紅軍時(shí)期，沒(méi)事便會(huì)找?guī)讉€(gè)戰(zhàn)士當(dāng)演員，給手下耿飚、楊得志們表演，什么是迂回突破，什么是圍點(diǎn)打援?？谷諔?zhàn)爭(zhēng)時(shí)期基層戰(zhàn)術(shù)討論和文化學(xué)習(xí)就形成了制度。所以，四野上上下下都善于學(xué)習(xí)，二、三流的部隊(duì)經(jīng)常打出奇跡般的戰(zhàn)績(jī)。

林總的六個(gè)戰(zhàn)術(shù)至今仍被當(dāng)作我國(guó)指標(biāo)作戰(zhàn)的對(duì)經(jīng)

林總善于用人。不僅善于在戰(zhàn)場(chǎng)上檢驗(yàn)將領(lǐng)的應(yīng)變能力，而且平時(shí)就重視發(fā)現(xiàn)下屬的短板和不足，打勝仗的時(shí)候論功提拔，四平浴血后，也破格授印提拔了鄧華，海南島渡海作戰(zhàn)選中了韓先楚。

林總的軍事才能自有國(guó)家軍事專家和愛(ài)好者去研究，但在企業(yè)的管理中，類似尼龍6切片的采購(gòu)也值得認(rèn)真的學(xué)習(xí)和琢磨。在中美貿(mào)易戰(zhàn)的大背景下，采購(gòu)就像打仗，前期工作不到位，選錯(cuò)了廠家，不僅難賺錢(qián)，還要開(kāi)罪客戶。

尼龍6切片

企業(yè)的采購(gòu)，戰(zhàn)力最強(qiáng)、最有責(zé)任心的自然是老板，小一點(diǎn)的廠老板都喜歡事必恭親，到生產(chǎn)廠家談價(jià)格拍板拿單子，但像廣東金發(fā)，德國(guó)郎盛大的中國(guó)工廠都是企管部和市場(chǎng)部的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組隊(duì)到生產(chǎn)廠家現(xiàn)場(chǎng)審核，取樣送檢，報(bào)告合格后，小批量供貨。

最終能不能長(zhǎng)期合作，要由企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)長(zhǎng)期積累的CRM數(shù)據(jù)提供支撐，這樣的數(shù)據(jù)比林總的大腦還要聰明，考慮問(wèn)題更全面，因?yàn)樗窃趲装賯€(gè)牌號(hào)產(chǎn)品的反復(fù)使用、比較中得出的結(jié)論，經(jīng)過(guò)了它們自己的下游客戶更權(quán)威的考驗(yàn)，有了這個(gè)數(shù)據(jù)支撐，公司層面的領(lǐng)導(dǎo)才可能親自出面與生產(chǎn)廠家拍板簽約。

在國(guó)內(nèi)尼龍6切片工塑市場(chǎng)，廣東金發(fā)科技的采購(gòu)更是技高一籌，每年都要對(duì)所有的原料供應(yīng)商評(píng)比打分，產(chǎn)能大，供貨能力強(qiáng)，品質(zhì)好，長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商，排名靠前的，通過(guò)一年一度的表彰大會(huì)進(jìn)行表彰，發(fā)給優(yōu)秀供應(yīng)商一類的獎(jiǎng)牌，這樣的做法林總在世也要表?yè)P(yáng)的吧？