自去年初，江蘇海陽在全公司30多個車間、處室，開展了持續(xù)20多個月的卓越現場創(chuàng)建工作，標準高，起點高，定位高，要求嚴，得到了全公司1700名員工的積極參與，對員工素養(yǎng)的提升、生產的穩(wěn)定以及企業(yè)形象的樹立，發(fā)揮了重要作用。
江蘇海陽卓越現場的創(chuàng)建與該公司持續(xù)多年開展的“6S”管理無論在要求和層次上都更進了一步。不僅要現場干凈、清爽，定置擺放到位，而且要治表，更要治本，著力從源頭治理，找準弄臟現場的污染源，解決現場清潔的根本性難題。
找準了清掃存在的困難源，申報單位還要找到解決問題的根本方法，采用省人省力化措施，降低現場清掃的工作量和難度，讓員工工作起來更輕松，積極性更高，現場干凈清爽的效果也才能長期保持。
注帶振動篩經常有部分過去切片散落，過去操作工每天都要打掃，產生的臟切片也造成新的浪費，車間找到了切片散落的原因，組織大家想辦法，對振動篩進行了多次改進，既消除了切片散落的污染源，又減少了浪費，還提高了產品質量。
江蘇海陽卓越現場的創(chuàng)建過程中，每一個崗位、每一個工段都嚴格劃分責任區(qū)，不留任何空白，保證事事有人干，人人有事干，從機制、從源頭上疏通卓越現場管理的全部流程，并將清掃整理工作納入每一個員工的工作標準
創(chuàng)建是員工自覺性、習慣性以及遵章守紀、安全生產的全方位創(chuàng)建，評審驗收也是立足于源頭治理，日清日潔，循環(huán)往復，消除人為因素對卓越現場管理這部機器運行時的干擾，這樣卓越現場管理就象機器一樣良性轉動起來。
創(chuàng)建高標準，驗收嚴要求。驗收共分為六個部分，總分為100分，驗收小組成員單獨打分，平均分必須達到96分才能通過。辦公桌文件整理、桌椅擺放有一處不到位，空調、風扇有一處臟污，就要扣2分，綠化花草有枯葉扣2分，安全環(huán)保不到位，一次扣10分。只要有一處不達標，通過驗收就變得很懸。
江蘇海陽卓越現場的創(chuàng)建驗收嚴格與個人收益掛鉤考核。通過了驗收，本部門享受月度績效加10分的獎勵，獎勵期內檢查不達標的崗位、工段、車間自當月起取消獎勵，還要加扣績效分10分。
檢查驗收的時間不固定，為了應付檢查搞突擊通過的可能性微乎其微。創(chuàng)建過程中，管理處室的同志像桌椅的擺放、清潔清掃等工作，基本上是隨時隨地做到位，工作量較大的每天下班后完成，工作忙或者遇上出差，就只能組織全體成員利用周末或節(jié)假日時間徹底打掃干凈。
更重要的是，江蘇海陽卓越現場的創(chuàng)建通過了驗收，也不意味著高枕無憂，驗收小組還要復查，發(fā)現有整改不到位的，照樣取消達標處室資格，必須保證創(chuàng)建的成果自始至終，一直保持下去，讓每一個成員都養(yǎng)成清潔和文明辦公的優(yōu)良習慣。
